Publication Details:

«Արցախի երիտասարդ գիտնականների և մասնագետների միավորում» (ԱԵԳՄՄ) հասարակական կազմակերպության «Գիտական Արցախ» պարբերականն ընդգրկված է ՀՀ ԲՈԿ-ի կողմից հաստատված «Ատենախոսությունների հիմնական արդյունքների և դրույթների հրատարակման համար ընդունելի գիտական հրատարակությունների» ցանկում: Պարբերականը, որի հիմնադիրը Երևանի պետական համալսարանն է, լույս է տեսնում տարեկան առնվազն 2 անգամ (2020 թվականից՝ տարեկան 4 անգամ):

Journal or Publication Title:

Գիտական Արցախ=Scientific Artsakh=Научный Арцах

Date of publication:

2026

Volume:

1 (27)

ISSN:

e-2738-2672 ; 2579-2652

Official URL:

www.artsakhlib.am

Additional Information:

Kalantaryan Edgar, Калантарян Эдгар

Other title:

Adhocracy, Agile Management and Network Structures: New Governance Paradigms in the 21st Century ; Адхократия, гибкое управление и сетевые структуры: новые парадигмы управления в XXI веке

Coverage:

60-69

Abstract:

21-րդ դարում կազմակերպությունները գործում են բարձր անորոշության, արագ տեխնոլոգիական փոփոխությունների և գլոբալ մրցակցության պայմաններում, ինչը հանգեցնում է կառավարման դասական բյուրոկրատական մոդելների վերաիմաստավորման անհրաժեշտությանը։ Աշխատանքի հիմնական նպատակն է բացահայտել ադհոկրատիայի, ագիլ կառավարման և ցանցային կառուցվածքների տեսական հիմքերը, գործառութային առանձնահատկությունները և արդյունավետության պայմանները՝ համադրելով դրանք դասական հիերարխիկ կառավարման մոդելների հետ։ Նշված նպատակին հասնելու համար առանձնացրել ենք հետևյալ խնդիրները․ ➢ վերլուծել կառավարման պարադիգմային փոփոխությունների տեսական հիմքերը 21-րդ դարում. ➢ ուսումնասիրել ցանցային կազմակերպական մոդելների ինստիտուցիոնալ և հաղորդակցական առանձնահատկությունները. ➢ կատարել համեմատական վերլուծություն՝ արդյունավետության, ճկունության և նորարարական կարողության տեսանկյունից։ Հետազոտության մեջ առաջադրված խնդիրների լուծման համար տեսական բազա են հանդիսացել հանրային կառավարման, սոցիոլոգիայի դասական և ժամանակակից տեսությունների հիմական դրույթները, հայեցակարգերը, մոդելներն ու մեթոդները: Ընդհանուր մեթոդաբանական հիմքը վերլուծության, համեմատական և համակարգային մեթոդներն են։ Հանրագումարելով կարող ենք ասել որ, ադհոկրատիան, ագիլ կառավարումը և ցանցային կառուցվածքները ձևավորում են կառավարման նոր պարադիգմ, որի առանցքային բնութագրիչներն են՝ ճկունությունը, հորիզոնական համագործակցությունը, ինքնակազմակերպվող թիմերը և արագ ադապտացիան արտաքին միջավայրին։ Պետք է նշել նաև, որ 21-րդ դարի կառավարման հաջող մոդելը առավելապես հիբրիդային բնույթ ունի, որը համադրում է դասական կառավարման կայունությունը և նոր պարադիգմների ճկունությունը։
In the 21st century, organizations operate in conditions of high uncertainty, rapid technological change and global competition, which leads to the need to rethink classical bureaucratic models of management. The main goal of the work is to identify the theoretical foundations, functional features and efficiency conditions of adhocracy, agile management and network structures, comparing them with classical hierarchical management models. To achieve the stated goal, we have set the following tasks: ➢ to analyze the theoretical foundations of management paradigm shifts in the 21st century, ➢ to study the institutional and communicative features of network organizational models, ➢ to perform a comparative analysis from the point of view of efficiency, flexibility and innovative capacity. The theoretical basis for solving the problems posed in the research was the basic provisions, concepts, models and methods of classical and modern theories of public administration, sociology. The general methodological basis is analytical, comparative and systemic methods. In summary, we can say that adhocracy, agile management, and network structures form a new management paradigm, the key characteristics of which are flexibility, horizontal cooperation, self-organizing teams, and rapid adaptation to the external environment. It should be noted that the successful management model of the 21st century is largely hybrid in nature, combining the stability of classical management and the flexibility of new paradigms.
XXI веке организации функционируют в условиях высокой неопределенности, быстрых технологических изменений и глобальной конкуренции, что приводит к необходимости переосмысления классических бюрократических моделей управления. Основная цель работы — выявление теоретических основ, функциональных особенностей и условий эффективности адхократии, гибкого управления и сетевых структур, сравнение их с классическими иерархическими моделями управления. Для достижения поставленной цели мы поставили перед собой следующие задачи: ➢ проанализировать теоретические основы парадигмальных сдвигов в управлении в XXI веке, ➢ изучить институциональные и коммуникативные особенности сетевых организационных моделей, ➢ провести сравнительный анализ с точки зрения эффективности, гибкости и инновационного потенциала. Теоретической основой для решения поставленных в исследовании проблем послужили основные положения, концепции, модели и методы классических и современных теорий государственного управления, социологии. Общей методологической основой являются аналитические, сравнительные и системные методы. Подводя итоги исследования, можно заключить, что адхократия, гибкое управление и сетевые структуры формируют новую парадигму управления, ключевыми характеристиками которой являются гибкость, горизонтальное сотрудничество, самоорганизующиеся команды и быстрая адаптация к внешней среде. Следует отметить, что успешная модель управления XXI века по большей части носит гибридный характер, сочетая стабильность классического управления и гибкость новых парадигм.

Place of publishing:

Երևան

Publisher:

«ԱՐՑԱԽ» հրատ. ; ԱԵԳՄՄ հրատ.

Format:

pdf

Identifier:

oai:arar.sci.am:437115